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            深化內部改革,創新管理模式,拓展經營渠道,

            發布時間:2014-7-19
            深化內部改革,創新管理模式,拓展經營渠道,      
            為加快實現美麗榮偉夢做出貢獻!
                     安徽榮偉集團董事長:劉鈞
            (2014年元月18日)
            同志們:
            今天我們榮偉集團在這里隆重召開2013年工作總結表彰大會。首先,我代表榮偉集團向參加今天大會的各單位領導及各位代表并通過你們轉達我對全體員工最親切的問候!
            同志們:剛才,我們聽取了由集團各成員單位所作的一年來工作總結,大家認真分析當前形勢,既談到了成績,又講到了困難,同時對抓好2014年工作充滿了信心;我認為各單位的發言是比較客觀的、實事求是的,這充分表達了我們榮偉人面對困難的勇氣和決心。今天,大會還要隆重表彰2013 年為榮偉集團作出突出貢獻的一批先進集體和先進個人,讓我們以熱烈的掌聲向他們表示祝賀!大會還要號召和動員集團全體員工在新的一年里,要深化內部改革,創新管理模式,拓展經營渠道,為加快實現美麗榮偉夢做出貢獻!下面,我代表榮偉集團,作2013年工作報告:
            一、關于2013年集團工作的回顧
             2013年是極不平常的一年,各行各業都極不景氣,水泥行業尤為突出。但我們充分依靠全體員工,頑強拼搏,共度難關,在逆境中求生存、求發展。就在這樣嚴峻的經濟形勢下,我們榮偉建材公司全年共生產水泥49萬噸,完成產值1.1億元; 榮偉水泥公司全年生產銷售水泥10.5萬噸,向榮偉粉磨站輸送熟料12.9萬噸,產值4.5千萬元; 榮偉混凝土有限責任公司2013年共生產混凝土32萬方,實現營收9860萬元,實現利稅1140萬元。
            2013年,繁陽實驗幼兒園在各級領導的關心和支持下,在全體教職員工的共同配合下,明確 “以人為本,個性發展,幼兒開心,家長放心,教師舒心”的辦園理念,使幼兒得到了健康發展,教師整體素質得到了提高。
             2013年,皖江中學在縣委政府及教育局親切關懷下,在董事會的正確領導下, 499名高三考生有217名同學達到了大學本科建檔分數線,達線率43.48%,超額完成了既定的升學計劃;在政策極為不利的情況下,2013年招生工作仍然取得了比較理想的業績,順利完成了近千人的招生計劃。皖江中學在社會上的知名度與影響力與日俱增,家長對皖江的辦學思想、務實管理教學質量充滿了新期待。
            總之,2013年全體員工齊心協力,我們各方面工作都取得了一定的成績。在此,我代表榮偉集團對你們致以深深的敬意!
            二、2013年集團工作的主要經驗和措施
            2013年受國家政策調控影響,水泥生產經營極不景氣,經濟效益延續2012年持續下滑,面對復雜動蕩的市場環境,我們榮偉人在困難面前沒有退縮,在壓力面前沒有怨天尤人,而是居危思危、冷靜思考、苦練內功、沉著應對,圍繞集團2013年目標工作,做到困境求突破,創新謀發展,內強素質,外樹形象,努力開創榮偉集團可持續發展新局面。
            1、認真學習三中全會精神,增強企業發展壯大信心。  
            黨的十八屆三中全會是全面深化改革的又一次總部署、總動員,具有重大而深遠的歷史意義。全會強調非公制經濟與公有制經濟同樣是社會主義市場經濟的重要組成部分,同樣是經濟社會發展的重要基礎。目前,客觀上公有經濟與非公經濟在地位、待遇、處境上是很不相同的,公有經濟大多是大中型、特大型企業,而非公私有企業除少數著名大中型企業外,眾多的是小微企業,其創業和生產經營的空間比較狹窄、生存比較艱難,遭到如經濟危機那樣的沖擊難以應付,需要國家和政府的鼎力支持和政策扶持。我們身在民營企業工作的同志深感工作辛勤與步履艱難,期待在全面深化改革開放中給民營企業帶來蓬勃發展的春天。能夠在企業運行成本、稅收、貸款、資質等方面得到更多的政策支持和傾斜,使民營小微企業生存發展的空間更寬廣、環境更寬松,更能為社會提供量多質優的產品。更能為中國特色社會主義事業添磚加瓦。大家深切地感愛到三中全會開放了邁向全面深化改革新的歷史征程,向著實現現代化中國夢大步前進。今后全面深化改革的目標更明確,路徑更清晰,措施更給力,信心更足了。
            2、加強職工隊伍建設,提高職工隊伍素質。
            職工隊伍素質的高低直接關系到社會效益和經濟效益,公司和學校從加強學習、提高職工文化素質和業務技能入手,開辦了職業道德講座和法制教育講座培訓班,通過業務知識的學習和實際運用,職工思想素質和業務素質有了很大的提高,服務意識、主人責任感得到了增強。皖江中學徐慧嫻同學拾金不昧,積極主動聯系失主,及時將31萬現金交還失主的動人事跡受到中央文明委的表彰,成為誠實守信的“中國好人”,繁昌電視臺蕪湖市電視臺先后對該生事跡進行了報道,在社會上引起強烈反響。徐慧嫻同學的事跡不僅是她個人的光榮,也是皖江中學的光榮,更是我們榮偉集團的光榮。榮偉集團隊伍中涌現出徐慧嫻這樣的道德模范人物,我們每個人都感到驕傲和自豪。
            3、  節能減耗降成本,狠抓質量上臺階。
            2013年,公司面對生產原材料價格不斷上漲和產品銷售市場價格下壓的雙重挑戰,著力于節能減耗降成本,努力克服資金困難。要求大家從節約一滴油、一度電做起,加大現場管理的監督力度。由于嚴格管理,精心計算,從而有效地減少了原材料浪費和資金流失。為了緩解混合材料供應緊張,價格高的壓力,公司利用閑置的破碎設備,破碎價廉的煤矸石和廢砌塊磚作為混合材,既降低了生產成本,又充分利用了三廢資源。在周邊地區率先用鈦石膏替代磷石膏作為水泥緩凝劑,解決了榮偉水泥凝結時間慢的固有缺點。改善了水泥性能,提升了水泥適應品質。
             我們牢固樹立質量第一,信譽至上的宗旨,把質量放在首要位置。從原材料進廠到水泥出廠,層層把關,加強生產過程的管理,加強產品質量控制與檢驗,F產品質量穩定,水泥各項品質指標都符合國家標準。在國家水泥產品監督局、省質水泥質檢站、市技術監督局等上級主管部門對我廠水泥現場監督抽查中,產品各項指標都符合國家標準,產品抽查合格率達100%。皖江中學和繁陽實驗幼兒園堅持質量第一的理念,走內涵式發展的道路,著力夯實學校發展的基礎,學生家長對學校的滿意度持續上升,學校聲譽越來越好。
            4、完善制度建設,加大執行力度。
            企業和學校的發展都要靠制度規范人,用政策激勵人,因此,我們將建章立制作為企業管理和學校管理的核心構成,先后制定了“會議制度”、“領導班子職責劃分”、“相關處室職責劃分”、“勞動紀律管理規定”、“質量管理規定”和“技術創新管理規定”等規范,使全體職工都能以主人公姿態立足本職,做好工作。
            5、高度重視安全管理,狠抓安全不放松 。
            一是強化了企業職工和學校師生的安全意識,把安全工作當作各項工作的重中之重來抓,查違章、找隱患,把安全管理制度化、法律化,廣泛開展安全教育,使職工和師生思想上高度重視;二是建立健全了干部值班制度,干部輪流值班,負責當天的查崗,夜晚的巡視。三是生產檢修工作有措施、有規范,有審批、有監督落實。通過全體職工的共同努力,實現了安全生產的長治久安,本年度企業和學;旧衔窗l生重大安全事故。
            三、2013年集團工作存在的主要問題。
            盡管2013年度在生產、經營管理等各個方面取得了不錯的成績,但我們無法回避企業和學校面臨的問題和不足。主要表現在:一是經營管理水平有待于進一步提高。由于受到各種主、客觀條件的制約,公司在經營管理上有待于進一步提高,各種管理制度有待于進一步完善,企業內部定崗定員有待于進一步完善,各種經濟分析不規范,在分析深度和細化程度方面不全面。二是企業的經營管理有待于進一步規范。在經營管理方面,公司制體制還不健全,企業的經營管理還存在不足,在合同管理,原材料的采購,產品的銷售的環節,還存在漏洞,公司的各種管理制度還有待于進一步完善,依法經營的理念還沒有完全建立。三是市場占有率有待于進一步擴展。雖然開拓了一些水泥市場,但開發力度不夠,特別是本地市場的開發,銷售激勵機制還有待于完善提高。四是學校在管理中也有待完善的地方。首先,責任意識還需增強,行政值日還有不到位的地方,負責人的管理水平需要提高。政教工作應逐漸改變刻板的管理模式,探索精神感化和思想啟迪教育新模式;教務處要繼續加強常規管理,規范特長教育,追求文理特長共同發展;總務處在服務上還需進一步改善服務態度和提高服務水平。五是繁陽實驗幼兒園生源雖然在緩慢提升,但離我們的目標有很大差距。面對集團當前存在的問題和不足,我們集團全體員工將團結一致,奮勇拼搏,采取措施,完善當前管理中的漏洞,不斷開拓市場,爭取在2014年取得更好的業績。
            四、深化內部改革,創新管理模式,拓展經營渠道,為加快實現美麗榮偉夢做出貢獻!
            同志們,要完成2014年的經濟指標,壓力很大,困難很多。但是不管遇到什么困難,我們都要積極面對,知難而上,要遵照黨的十八屆三中全會精神,按照“穩健經營、理性投資、量力而行、持續發展”的經營發展思路和“合法、合理、合時、合算”的經營守則,自強不息,團結拼搏,走出一條適合我集團生存和發展的路子。為此,我對2014年的工作提出以下幾點要求:
             1、在新的一年必須以新的姿態全力完成今年的經營指標和工作任務。
            各公司和學校在自己所作的報告里都明確地提出了本單位2014年的經濟指標和工作任務,這是全體員工的指標和任務,應該以指標和任務指引全體員工的行為,協調資源,規范企業和學校員工的行為,加強宣傳教育。各部門、各崗位都要以指標和任務為尺度和要求,指引行動。具體要求:一是增強整體性與全局性觀念,各部門、各崗位都是集團的組成部分,要以統一的步調開展工作,凝聚力量;二是加強層級管理,大力提倡敢于面對困難,承擔責任,樹立敢于負責的風氣,不推卸責任;三是提倡工作的主動性和創造性,敢想敢干,不做傳聲筒,各部門要站在整個集團的角度提出意見,分析情況,解決問題;四是要有可持續發展的觀念,各部門、個單位所做的工作不僅要解決今天的問題,還要為今后的工作打基礎,創造條件,不制造障礙。每一個單位都有可持續發展的問題,要有整體概念、持續的概念,眼光放遠一些,多考慮今后可能出現的問題。
             2、集團本部要為各單位起表率作用、帶頭作用,與時俱進。
            重點要做好幾個帶頭人:一是帶頭講學習,提高自身素質,更新觀念,多些危機意識、競爭意識,提高工作水平,開闊視野。要善于從書本中學習,從工作實踐中學習,從經驗教訓中學習,適應市場經濟的發展要求;二是帶頭樹正氣,營造有利于經營,有利于人才成長,有利于團結拼搏的氛圍,形成敢于負責的風氣;三是帶頭講效率。經營要講效率,工作也要講效率,濫竽充數、疲沓的行為不應再出現,經濟指標要量化到人,責任到人;四是帶頭講服務。服務體現工作作風,要增強為公司服務、為基層服務、為領導服務的意識;五是帶頭講發展。發展是硬道理,要圍繞經營這個中心努力工作,把經營搞上去,主動參與競爭,促進企業發展。
             3、要大力提倡和培育團結協作、奮發向上的精神,形成團結協作,奮發有為的團隊精神。
            4、進一步優化整合經營資源,優化資源結構。
            各單位對提出的存在問題要大力進行整改,要規范內部管理,建立健全有關管理制度,大力開展增收節支,開源節流,樹立“過緊日子”的意識,改變大手大腳的習慣。有關部職能門要嚴格費用開支把關,堵塞各種漏洞,減少浪費,挖掘管理潛力,提高管理效率,要將管理費用減低10—20%。要大力改革分配制度,加強考核管理。在任期考核中除考核經營、利潤外,還要將節省費用作為重要方面; 皖江中學和繁陽實驗幼兒園要繼續以科學發展觀為指導,充分挖掘自身潛力,務實做好招生工作,大力發展特長特色教育,全面提高教育質量,辦人民滿意的民辦教育。
            同志們,2013年經濟形勢錯綜復雜,但我們仍處于大有可為的戰略機遇期。認清發展大勢,把握工作主動。既要保持清醒頭腦,增強憂患意識,把困難和問題估計得更充分一些;又要積極把握機遇,堅定發展信心。榮偉的發展充滿希望,榮偉的明天燦爛輝煌。讓我們在黨的十八屆三中全會精神指引下,深化內部改革,創新管理模式,拓展經營渠道,為加快實現美麗榮偉夢做出貢獻!
             最后,祝同志們在新的一年里,身體健康,工作順利,家庭幸福,萬事如意!
            謝謝大家!
             
             
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